互聯(lián)網+時代“加號”的商業(yè)價值
隨著互聯(lián)網+概念的火爆,各種解讀讓人目不暇接,互聯(lián)網作為新型經濟商業(yè)發(fā)展中的基礎設施角色深入人心,互聯(lián)網結合傳統(tǒng)行業(yè)而衍生的新經濟模式也成為無數(shù)陷入商業(yè)模式困局企業(yè)夢寐以求的新出路。但遺憾的是很多人不是把互聯(lián)網當成拯救傳統(tǒng)行業(yè)的“萬能良藥”,就是把傳統(tǒng)行業(yè)當成互聯(lián)網企業(yè)有待發(fā)掘的下一個巨大“金礦”,反而忽略了“互聯(lián)網+”中的“+”!+”在我看來正是互聯(lián)網+時代的商業(yè)加號,它在互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)融合的過程中起著巨大的催化戰(zhàn)略作用。
互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)存在巨大鴻溝 直接相加難
在過去的一年中,互聯(lián)網+零售、互聯(lián)網+金融、互聯(lián)網+通訊、互聯(lián)網+交通等互聯(lián)網+概念火爆,其產生的巨大能量讓很多傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)都患上了恐懼癥。尤其是互聯(lián)網手機品牌的成功,更是讓傳統(tǒng)行業(yè)最直接地感受到互聯(lián)網的沖擊,也讓互聯(lián)網企業(yè)意識到傳統(tǒng)行業(yè)中蘊含的巨大商業(yè)金礦。于是一股互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)之間的整合之風悄然興起,以前兩年的互聯(lián)網+零售尤為火熱,幾乎所有的零售以及生產企業(yè)都狂熱似的發(fā)展自己的互聯(lián)網銷售渠道建立網上商城,一夜之間“千樹萬樹梨花開”,各種網上商城遍地,甚至存生了中間產業(yè)——購物導航。但這種簡單粗暴的將互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)直接整合的模式,幾乎無一例外地失敗了。
原因很多,但最主要的還是互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)之間存在巨大的鴻溝,兩者在運營方式,戰(zhàn)略思維等方面差異性巨大。反觀如今的互聯(lián)網+企業(yè),無一例外地都是利用互聯(lián)網思維在進行著對傳統(tǒng)行業(yè)的改造,而不是簡單地將互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)兩者簡單地相加。典型如樂視的超級電視,利用互聯(lián)網思維顛覆傳統(tǒng)電視廠商;P2P金融利用互聯(lián)網工具重構傳統(tǒng)金融信貸模式;當然更多的如滴滴、快的等一些列的打車軟件也是在利用互聯(lián)網思維變革著傳統(tǒng)交通行業(yè)現(xiàn)狀。對于這些來講,互聯(lián)網思維就是兩者整合的商業(yè)加號,起到的作用就是催化兩者的融合。
“加號”是必不可少的催化劑 商業(yè)價值浮現(xiàn)
在中國互聯(lián)網諸強BAT中,各自對互聯(lián)網+均有很深的布局,百度有地圖業(yè)務作為商業(yè)加號和傳統(tǒng)行業(yè)可以深度整合,近期又有傳言稱百度或將入股神奇工場;阿里也以互聯(lián)網+零售的淘寶、天貓體系逆流而上通過菜鳥和C2B布局染指運輸和生產上游環(huán)節(jié),當然也不忘通過對魅族的投資彌補上硬件缺失的重要環(huán)節(jié)。而作為一直推崇“互聯(lián)網+”概念的騰訊則略顯低調,其對互聯(lián)網+的布局主要集中在兩塊:一是以QQ和微信為平臺作為互聯(lián)網數(shù)據(jù)的連接器;二是內容產業(yè),包括知識產權和軟件服務;通過向傳統(tǒng)行業(yè)提供內容和軟件服務來實現(xiàn)融合。
最近的成功案例,大Q科技,它是由騰訊投資著力打造互聯(lián)網+戰(zhàn)略的核心資源,既肩負著互聯(lián)網公司在移動硬件領域的布局,也肩負著互聯(lián)網面向傳統(tǒng)行業(yè)融合的商業(yè)加號的催化作用。由其推出的雷霆戰(zhàn)機手機就是將騰訊游戲、硬件、電商結合的“FUN營銷”產物,智能手機是手游的天然延伸,雷霆戰(zhàn)機項目,利用的就是騰訊明星級游戲IP周年粉絲慶機會,由大Q設計制造增強游戲體驗的手機產品,放在京東眾籌平臺上引爆粉絲熱情,以創(chuàng)新的互聯(lián)網+新模式結合線上和線下,承兌商業(yè)價值。這就是商業(yè)加號的催化作用,它其實是互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)間連接融合的紐帶。
生態(tài)戰(zhàn)略只是互聯(lián)網+的表現(xiàn)形式
騰訊三年前在業(yè)界率先提出“泛娛樂”概念,這其實是騰訊明顯IP的延伸戰(zhàn)略,就是通過打造明星IP,并和其旗下的游戲、動漫、文學、影視實現(xiàn)融合共生,完成游戲,硬件、電商相結合的互聯(lián)網+“泛娛樂”產業(yè)生態(tài)布局,F(xiàn)在的互聯(lián)網公司,不管是BAT還是新興的創(chuàng)業(yè)公司,動輒講的最多的兩個字眼就是“生態(tài)”。所謂的“生態(tài)”在商業(yè)模式上就是整個上中下游產業(yè)鏈條的閉合。
典型如阿里,利用其電商平臺延伸至互聯(lián)網金融,物流體系,云服務,進而構成一個龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。從另一個側面來看,這其實和互聯(lián)網+的概念殊途同歸,就是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網碰撞,通過有效的商業(yè)加號催化產生的新經濟模式。百度則依靠大搜索數(shù)據(jù)平臺,深度布局機器深度學習、語音識別等人工智能未來技術,并利用自己的互聯(lián)網流量入口商業(yè)加號,不斷嘗試著對傳統(tǒng)行業(yè)的融和。因而說生態(tài)戰(zhàn)略,其實不過是互聯(lián)網+的表現(xiàn)形式。由此推廣而去,諸如小米、樂視的生態(tài),其實就是互聯(lián)網+對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆而已。
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